Hoe Maak Je Professionele Grote Groepsfoto’s (12 Eenvoudige Tips)

Hoe Maak Je Professionele Grote Groepsfoto’s (12 Eenvoudige Tips)

groepsfoto banner

Bij Teambuilding Nation hebben we al heel wat grote groepsfoto’s gezien.

Van kleine groepen van 20 tot grote groepen van meer dan 100 werknemers, we hebben de uitdagingen van groepsfotografie van dichtbij meegemaakt.

Daarom – om u te ontzorgen – bieden we vaak een professionele fotograaf aan om de herinneringen aan jullie teambuildingdag vast te leggen.

Desalniettemin doen zich onvermijdelijk geweldige fotomomenten voor wanneer de professional afwezig is, en op deze momenten zul je wensen dat je een paar kneepjes van het vak achter de hand hebt.

Om je op dit moment voor te bereiden, delen we 15 eenvoudige tips voor groepsfotografie voor het maken van betere groepsfoto’s.

Verbeter je groepsfotografie met deze beginnersvriendelijke tips

Weten hoe je groepsfoto’s moet maken is een nuttige vaardigheid met voordelen die verder reiken dan je bedrijfsuitje.

Als je de volgende tips hebt geleerd, zul je betere ideeën voor groepsfoto’s hebben en je zelfverzekerder voelen de volgende keer dat je op familievakantie, op een verjaardag of bij een kerstdiner bent.

1. Zoek van tevoren een locatie uit

Voorbereiding is de sleutel tot de perfecte groepsfoto’s, en dat begint met het vinden van een geschikte achtergrond.

Zoek bij het verkennen van de omgeving naar een plek die niet te veel afleidt van je onderwerp. Een chaotische achtergrond met veel patronen, kleuren of voorwerpen maakt het moeilijk om gezichten te herkennen.

Houd het eenvoudig.

Een locatie met natuurlijke niveauverschillen helpt je ook om interessantere composities te maken. Kijk daarom altijd naar lichte hellingen, rotsen, openbare bankjes enz.

Als je spannende activiteiten hebt gepland voor die dag, overweeg dan om je groepsfoto ter plaatse te maken. Als je bijvoorbeeld een rondleiding krijgt in een voetbalstadion, kan een groepsfoto op de tribune perfect zijn!

2. Breng eventueel attributen mee

Als je de perfecte locatie hebt gevonden, kun je beslissen of de scène kan worden verbeterd door het gebruik van attributen.

Een vlakke locatie kan bijvoorbeeld baat hebben bij een paar stoelen of dekens waarmee je het decor kunt aanpassen.

Het is aan jou hoe zichtbaar je je attributen maakt. Als ze esthetisch mooi zijn, kun je ze wellicht tot pronkstuk maken. Maar als ze puur functioneel zijn, wil je ze misschien verbergen wanneer je je opname begint te compositeren.

3. Bereid je camera-uitrusting vooraf voor

Naast de camera zelf zijn er twee dingen die je moet hebben voor groepsfotografie, namelijk:

  1. Een groothoeklens
  2. Een statief

Met een groothoeklens kun je dichter bij je onderwerpen komen en toch alles netjes in beeld houden. Zonder een groothoeklens moet je ver naar achteren staan, waardoor je veel gezichtsdetails verliest.

Het statief houdt je camera stabiel en geeft je onderwerpen een gezamenlijk focuspunt. Als je met lange sluitertijden fotografeert, is het statief essentieel om glasheldere beelden te krijgen.

de nice-to-haves…

  • Afstandsbediening
  • Flits
  • Diffuser

Met een afstandsbediening kunt je meerdere foto’s maken terwijl je niet bij de camera bent. Zonder afstandsbediening ben je gedwongen de timer te gebruiken, waardoor je maar één foto per keer kunt maken.

Als je binnenshuis fotografeert, zou je kunnen stellen dat een flitser een plaats verdient op de lijst van must-haves. Maar omdat je ook zonder flitser geweldige resultaten kunt bereiken, staat hij hier bij de nice-to-haves. Fotograferen met een flitser levert gelijkmatig licht op al je onderwerpen en vermindert zware schaduwen. Waarschuw wel eerst iedereen dat je er een gebruikt!

Diffusors zijn vrij klein op te vouwen en licht van gewicht, dus handig om mee te nemen op reis. Als je binnen fotografeert, vooral op een heldere, zonnige dag, zal een diffuser over het raam je licht verzachten en je resultaten verbeteren.

Groepsfoto trap

4. Kies een tijdstip voor je foto’s

De beste tijd van de dag om een groepsfoto te maken is ’s ochtends vroeg of ’s avonds (ook wel bekend als ochtendgloren en schemering).

Dit komt omdat deze momenten van de dag zacht, warm licht en lange schaduwen bieden – essentiële elementen van goede foto’s.

Fotograferen op het midden van de dag, vooral als de zon fel is, kan leiden tot vlakke kleuren, schele ogen en schele gezichten.

groepsfoto epic

5. Stel een dresscode vast

Een groepsfoto is een fantastische gelegenheid om te pronken met de merchandise van het bedrijf!

Als je wilt dat iedereen bedrijfskleding draagt, zorg er dan voor dat je je werknemers eraan herinnert om deze kleding mee te nemen.

Wil je geen bedrijfskleding? Kies dan voor effen kleuren.

Te veel kleuren en patronen op je groepsfoto kan overweldigend zijn. Vraag de medewerkers op de fotodag om effen kleding te dragen in eenvoudige kleuren zoals zwart en wit.

Als sommige werknemers de memo niet hebben gekregen, probeer dan de kleuren en patronen binnen de foto te verspreiden. Voorkom dat kleuren en patronen samenkomen, want dat kan afleiden.

groepsfoto bedrijfskleding

6. Let op de details

Als je het druk hebt met het regisseren van een grote groep mensen, kan het makkelijk zijn om de kleine dingen te vergeten.

Maar deze details maken een groot verschil voor je uiteindelijke beeld.

Let bij het indelen van de groep op zaken als open overhemden, slordige dassen, onverzorgd haar, enz.

Probeer hier niet te lang mee te doen, want je wilt niet dat je onderwerpen zich gaan vervelen of onrustig worden. Roep zo nodig de hulp in van een detailgerichte assistent.

groepsfoto compleet bedrijf

7. Vind de juiste verlichting

Zoals we al eerder zeiden, is het beste tijdstip om een groepsfoto te maken de ochtend of de avond, omdat het licht dan warmer en zachter is.

Als je de foto’s buiten neemt, zoek dan een schaduwrijke plek en plaats je onderwerpen in de richting van de lichtbron. Onthoud dit: goede verlichting is belangrijker dan een goede achtergrond.

Als je gedwongen bent je foto’s in de zon te nemen, plaats de groep dan met de rug naar de zon of wacht op wat bewolking.

Maak voor groepsfoto’s binnenshuis gebruik van je flitser en lichtdiffusor om elk van je onderwerpen gelijkmatig te belichten.

Let bij de compositie op schaduwen van bijvoorbeeld raamkozijnen, bomen en gebouwen.

8. Maak een evenwichtige compositie

Het samenstellen van een groepsfoto kan een overweldigende uitdaging zijn. Met zoveel mensen die je moet organiseren, heb je een charismatisch persoon nodig om de aandacht van de menigte vast te houden en duidelijke aanwijzingen te geven.

Als je geen ervaring hebt met het samenstellen van grote groepsfoto’s, is er één advies: maak het niet te ingewikkeld.

Een evenwichtige compositie is meestal het gemakkelijkst. Hier plaatst je de langste mensen achteraan en in het midden, en de kleinere vooraan en opzij.

En vergeet niet het landschap of enkele attributen te gebruiken om verschillende niveaus te creëren en de onderwerpen te overlappen.

Asymmetrische plaatsing werkt ook, maar is moeilijker.

Als je te maken hebt met een zeer grote groep, maak de compositie dan niet te diep, dat wil zeggen, creëer niet te veel afstand tussen de voorste en achterste rijen – dit kan leiden tot wazige gezichten!

9. Leg verbanden tussen jouw personen

In het heetst van de strijd denk je misschien niet aan de verbindingen tussen je medewerkers. Zeker, een massa mensen die samenkomen creëert gevoelens van eenheid, maar misschien zijn er creatievere manieren om dit aan te pakken?

Overweeg of je jouw groep op de een of andere manier kunt segmenteren. Misschien wil je je groep bijvoorbeeld indelen naar afdeling?

Wat je ook besluit te doen, verbanden leggen tussen je onderwerpen kan een alledaagse groepsfoto unieker maken.

10. Zoek een goed uitkijkpunt

Je hebt het vast zelf al gemerkt: foto’s zien er altijd beter uit als ze iets van bovenaf zijn genomen.

Hetzelfde geldt voor je grote groepsfoto.

Indien mogelijk, neem je foto’s vanaf een hoge positie (neem een trapladder mee als je die nodig denkt te hebben). Dit voorkomt ongewenste dubbele kinnen en – als het licht van boven komt – vermindert het donkere schaduwen in het gezicht.

groepsfoto positie

11. Fotografeer met een kleinere f-stop

Nu worden we technisch.

Maak je geen zorgen, dit is een vrij eenvoudige tip.

Het diafragma bepaalt de hoeveelheid licht die op de lens valt. Een groot diafragma creëert een kleinere scherptediepte (meer vervaging tussen voor- en achtergrond), terwijl een klein diafragma een grotere diepte creëert (minder vervaging tussen voor- en achtergrond).

Grote groepsfoto’s zijn vaak in lagen opgebouwd, dus een kleiner diafragma zorgt ervoor dat iedereen scherp in beeld komt.

Als je echter bij weinig licht fotografeert, moet je oppassen: bij een kleiner diafragma moet je een langere sluitertijd gebruiken, waardoor je foto onscherp kan worden.

Gebruik in dat geval een statief en vraag de personen zo stil mogelijk te blijven staan!

12. Meng de poses

Je hebt hard gewerkt om zover te komen – haal er nu het beste uit!

Als regisseur bepaal jij de sfeer van de foto. Wil je een serieuze foto, communiceer dit dan met je modellen. Wil je een iets meer ontspannen sfeer, geef hen dan een gespreksopdracht en vraag hen te praten met de persoon naast hen.

Je kunt je groep zelfs vragen een neplach op te zetten, die onvermijdelijk zal uitmonden in oprechte hilariteit.

groepsfoto poseren
leuke teambuilding
Teambuilding moet 
heel leuk 
interactief 
geen hard werk 
zijn
  • Leuke en nieuwe teambuilding spellen
  • Full-service evenementenbedrijf
  • Ervaren gastheren/vrouwen
  • Eigen professionele audiovisuele apparatuur
  • Locatie-sourcing diensten
  • Activiteiten op maat voor de behoeften van uw team

Gerelateerde artikelen

12 Soorten Erkenning En Waardering (Die Medewerkers Echt Willen)

12 Soorten Erkenning En Waardering (Die Medewerkers Echt Willen)

achievement business goal success concept scaled

Er is voor elk wat wils als het gaat om erkenning op de werkplek, maar weten hoe je de juiste optie voor je team kiest kan een uitdaging zijn. Van mondelinge complimenten tot vrije tijd, uitzoeken wat jouw werknemers motiveert is een essentieel uitgangspunt om de beloningen te kiezen die het best bij jouw organisatie passen.

Elk team is uniek, maar er zijn een paar methoden van waardering die wij het meest gebruikelijk vinden. Lees verder om meer te leren over de soorten erkenning en waardering waar werknemers naar uitkijken en hoe je deze manieren kunt toepassen in jouw organisatie!

Wat is een voorbeeld van erkenning?

We begrijpen allemaal het concept van beloningen, maar wat is erkenning precies? Simpel gezegd is erkenning iemand een blijk van waardering geven voor iets wat hij heeft bereikt. Erkenning kan in vele vormen plaatsvinden, maar het komt erop neer dat men iemand bedankt voor zijn werk.

Een voorbeeld is het prijzen van een werknemer ten overstaan van zijn collega’s of zelfs het hele bedrijf. Dit kan gebeuren met een grote aankondiging of zelfs tijdens een formele bedrijfsvergadering.

Wat zijn de belangrijkste soorten erkenning?

Er zijn veel verschillende soorten erkenning voor werknemers, maar de meeste vallen in een van de twee categorieën: gestructureerd of ongestructureerd. Dan is er het mechanisme, mondeling of schriftelijk.

Gestructureerde waardering

Gestructureerde waardering heeft het meeste potentieel om de betrokkenheid van medewerkers positief te beïnvloeden, omdat het gepland en geformaliseerd is. Erkenning in deze vorm wordt meestal door managers of leiders gedaan en kan dingen omvatten als:

  • “Werknemer van de maand” award
  • Awards voor de keuze van de manager
  • Salarisverhogingen
  • Bonussen
  • Beloningen voor dienstjaren

Omdat gestructureerde erkenning vaak grootschalig is, wordt deze door werknemers zeer gewaardeerd. En het heeft het meeste potentieel om de motivatie te verhogen omdat het erkenning biedt voor aanhoudende hoge prestaties.

Ongestructureerde waardering

In tegenstelling tot gestructureerde erkenning is ongestructureerde erkenning ongedwongen en geïmproviseerd. Het gebeurt meestal top-down of peer-to-peer. Enkele veel voorkomende vormen van ongestructureerde erkenningen zijn:

  • Mondelinge lof en kleine complimenten (“Goed gewerkt vandaag!”).
  • Iemand aanmoedigen tijdens een presentatie of vergadering
  • Een e-mail of kaart sturen om iemand te feliciteren met zijn werk.
  • Vraaggesprekken met de CEO tijdens de lunch

Ongestructureerde waardering is geliefd bij werknemers omdat het authentieker en oprechter aanvoelt dan gestructureerde erkenning. Bovendien is het gemakkelijk om te doen en kost het meestal niet veel moeite om het uit te voeren.

Mondelinge versus schriftelijke waardering

Nu de vraag, moet je erkenning mondeling of schriftelijk geven? Het antwoord is dat dit van de situatie afhankelijk is, maar een goede plek om te beginnen is de vraag: “welke vorm van erkenning het meeste effect heeft op de betreffende medewerker?”.

In bedrijven met een sterke erkenningscultuur is het gebruikelijk dat managers het merendeel van hun complimenten mondeling geven. Mondelinge erkenning is ook gebruikelijk bij start-ups.

Toch geven veel bedrijven hun werknemers nog steeds schriftelijke erkenning, omdat het een gemakkelijke manier is om de waardering vast te leggen. Voor medewerkers is het een geweldige manier om iets te hebben om op terug te kijken (bijvoorbeeld als ze zich somber voelen) en biedt het een meer fysieke herinnering aan hun waarde voor het bedrijf.

Van collega tot collega vs. van leider tot team

Waardering kan komen van managers, leiders of collega’s.

Peer-to-peer erkenning is uitstekend omdat het authentiek en oprecht aanvoelt. Werknemers moeten weten dat erkenning niet alleen van managers komt, maar ook van hun collega’s.

Waarom werkt peer-to-peer erkenning zo goed? Kort gezegd, omdat we graag werken met en leren van mensen die op ons lijken en ons waarderen. Daarom is de betrokkenheid van medewerkers vaak groter in kleinere bedrijven, waar iedereen elkaar beter kent.

Erkenning van leider tot team kan anders aanvoelen omdat het meer geformaliseerd en gestructureerd is. Het is geweldig voor grotere bedrijven die erkenning door de hele organisatie willen verspreiden en zo teamleden helpen hun impact te zien en hen inspireren om naar meer te blijven streven.

Het is ook gunstig voor werknemers omdat het hen laat zien wat hun bazen opmerken, waarderen en belangrijk vinden.

Er is geen goed of fout antwoord op de vraag wie werknemers erkenning moet geven, maar het is essentieel dat je jouw medewerkers verschillende soorten waardering geeft en uitzoekt wat het beste werkt in jouw bedrijfscultuur.

Welk type erkenning willen werknemers?

Volgens onderzoek van Quantum Workplace wil meer dan 50% van de werknemers publieke erkenning, vooral van hun manager of senior.

Publieke erkenning kan komen in de vorm van bedrijfsbrede e-mails, aankondigingen of zelfs een grote muur van faam op kantoor. Uit onderzoek blijkt ook dat werknemers vooral behoefte hebben aan ongestructureerde erkenning. Het geeft hen het gevoel dat ze belangrijk zijn voor het bedrijf en er een vitaal onderdeel van uitmaken.

Wat zijn de verschillende soorten beloningen?

Hoewel veel managers denken dat erkenning en beloning uitwisselbaar zijn, zijn ze niet hetzelfde. Een beloning is iets tastbaars dat direct door een werknemer wordt geconsumeerd. Typische beloningen zijn:

  • Coupons, kortingen of freebies (bijvoorbeeld een kortingsbon van 20% voor een plaatselijke ijssalon).
  • Cadeaubonnen
  • Bedrijfsspullen (zoals T-shirts, mokken, pennen)
  • Uitstapjes en teambuildingevenementen
  • Gratis maaltijden
  • Reistickets

Over het algemeen zijn beloningen duurder dan erkenning, dus het is belangrijk om af te wegen of een beloning je werknemer meer zal motiveren dan erkenning, voordat je beslist of het de investering waard is.

Klaar om erkenning te geven?

Nu je op de hoogte bent van de verschillende manieren om je werknemers te erkennen en te belonen, kun je de verschillende methoden zelf gaan uitproberen en gaandeweg leren welke vorm het meeste effect heeft op je bedrijfscultuur.

Weet je niet waar je moet beginnen? Probeer een teambuilding evenement te organiseren voor de volgende mijlpaal die jouw werknemers bereiken (zoals een product lancering).
Laat het ons weten en wij helpen je met de planning.

 

leuke teambuilding
Teambuilding moet 
heel leuk 
interactief 
geen hard werk 
zijn
  • Leuke en nieuwe teambuilding spellen
  • Full-service evenementenbedrijf
  • Ervaren gastheren/vrouwen
  • Eigen professionele audiovisuele apparatuur
  • Locatie-sourcing diensten
  • Activiteiten op maat voor de behoeften van uw team

Gerelateerde artikelen

De 3 Niveaus Van Medewerkersbetrokkenheid

De 3 Niveaus Van Medewerkersbetrokkenheid

Wil je je werknemers betrokken en gemotiveerd houden?

Er zijn drie niveaus van medewerkersbetrokkenheid. Het is essentieel om te weten op welk niveau jouw team zich bevindt. Zo kun je werken aan het verbeteren van hun betrokkenheid en de juiste ondersteuning bieden.

Wat is medewerkersbetrokkenheid?

Medewerkerbetrokkenheid verwijst naar hoe geïnteresseerd en geïnvesteerd medewerkers zijn in het werken voor jouw bedrijf. Betrokken werknemers willen harder voor je werken omdat hun passie ligt bij de missie van het bedrijf. Ze zijn ook productiever omdat ze intrinsiek gemotiveerd zijn door het werk, niet door het loon.

Verschillende factoren kunnen van invloed zijn op hoe verbonden medewerkers zich voelen met een organisatie. Deze omvatten middelen, mogelijkheden, mensen, bedrijfscultuur en meer.

Medewerkersbetrokkenheid scaled

Wat zijn de 3 niveaus van betrokkenheid?

20 jaar geleden ontwikkelde Gallup het raamwerk voor werknemersbetrokkenheid, dat uit drie niveaus bestaat. Het doel ervan is je te helpen beter bij te houden hoe betrokken en toegewijd je werknemers zijn. De niveaus zijn: actief betrokken, niet betrokken en actief niet betrokken.

1. Actief betrokken

Actief betrokken werknemers zijn productieve, enthousiaste werknemers die zich inzetten voor de missie van het bedrijf en hun eigen rol.

Deze medewerkers dragen actief bij aan de organisatie door het beste van zichzelf te geven als het gaat om extra inzet en talent. Bovendien tonen ze initiatief, passie, creativiteit, optimisme, loyaliteit, veerkracht en een sterk arbeidsethos.

Om te bepalen wie je actief betrokken medewerkers zijn, zul je merken dat ze:

  • Suggesties doen om processen en producten te verbeteren. Ze zijn ook creatieve en innovatieve denkers.
  • Initiatieven nemen die het bedrijf vooruit helpen. Ze wachten niet tot iemand anders het doet of actie onderneemt vóór hen (zelfs als hen dat niet was opgedragen).
    Promoten de visie en cultuur van het bedrijf.
  • Zijn trots op hun organisatie. Het is duidelijk in hoe ze het bedrijf vertegenwoordigen tijdens evenementen, interviews of conferenties.
  • Gaan verder dan hun functieomschrijving en verantwoordelijkheden.
  • Veerkracht tonen bij uitdagingen en stress. Ze kunnen zelfs vrijwillig extra verantwoordelijkheden op zich nemen als dat nodig is.
  • Hebben een optimistische kijk op de toekomst van het bedrijf.
  • Gaan goed om met hun collega’s en supervisors. Ze hebben zinvolle relaties met collega’s en managers.

2. Niet betrokken

Dit niveau van betrokkenheid is wat je zou kunnen beschouwen als de middenweg. Niet-betrokken medewerkers staan onverschillig of neutraal tegenover hun baan en hun organisatie. Ze doen alleen wat van hen verwacht wordt, maar niet veel meer dan dat.

Deze werknemers zullen niet actief bijdragen aan het succes van het bedrijf. Ze zijn ook niet proactief in het verbeteren ervan. In plaats daarvan gaan ze door de motieven heen en streven niet naar betere prestaties of harder werken. Meestal is hun baan iets wat ze acht uur per dag doen om hun salaris te innen.

Om niet betrokken werknemers te herkennen, moet je op deze kenmerken letten:

  • Ze doen net genoeg om rond te komen en verder niets.
  • Ze doen geen suggesties om processen en producten te verbeteren. Ze kunnen hun problemen zelfs negeren of niet erkennen om hun gezicht te redden.
  • Ze verzetten zich tegen verandering en groei – ze verkiezen de status quo boven verbeteringen.
  • Het ene moment klagen ze over wat er mis is met het bedrijf en het volgende moment zijn ze niet meer betrokken.
  • Onwil om verder te gaan dan hun taakomschrijving of verantwoordelijkheden.
    Negatieve houding ten opzichte van de missie en visie van de organisatie.
  • In plaats van teamspelers zijn het eenlingen die liever onafhankelijk van anderen werken.
  • Niet betrokken medewerkers hebben soms een extra zetje nodig om actief betrokken te raken.

3. Actief niet betrokken

Tenslotte zijn actief gedesinteresseerde medewerkers verre van de beste en meest productieve werknemers. Ze zijn negatief, cynisch en haatdragend tegenover hun bedrijf en hun werk. Ze kunnen zelfs het succes ervan saboteren, gewoon voor de lol.

Actief niet betrokken medewerkers vertonen deze eigenschappen:

  • Ze maken door hun woorden en daden duidelijk dat ze niet bij het bedrijf willen werken. Ze solliciteren misschien zelfs naar andere banen.
  • Ze ondermijnen hun collega’s, supervisors en teams op subtiele (en minder subtiele) manieren. Ze strijken bijvoorbeeld de eer op voor de inspanningen van iemand anders. Of ze beweren dat hun slechte prestaties te wijten zijn aan onvoldoende ondersteuning.
    Ze zeggen wat er mis is met het bedrijf. Ze brengen deze negatieve praat soms buiten de werkgrenzen om andere mensen tegen zich in het harnas te jagen.
  • Ze staan niet open voor verandering en leren. Ze omarmen ook geen mogelijkheden om het bedrijf te verbeteren.
  • Ze klagen over wat er mis is met de organisatie in plaats van oplossingen voor te stellen. Ze proberen ook niet zelf dingen op te lossen.

In plaats van teamspelers te zijn, gaat het bij actief losgemaakte werknemers om “mijn weg of de snelweg”. Ze doen hun teams en werkgroepen vaak meer kwaad dan goed.

Hoe meet je werknemersbetrokkenheid?

Als het gaat om het meten van medewerkersbetrokkenheid, heb je vele opties. Je kunt bijvoorbeeld een enquête houden of een vragenlijst afnemen waarin je medewerkers enkele vragen stelt over hun houding ten opzichte van werk, voorkeuren en relaties.

Of je kunt kiezen voor een beoordelingsinstrument voor betrokkenheid. Daarin kunnen werkpleksimulaties of activiteiten worden opgenomen om hun mate van betrokkenheid te meten.

Verder zijn één-op-één gesprekken, focusgroepen, duidelijke werknemersdoelstellingen en transparante communicatie ook goede ideeën.

Verhoog de betrokkenheid van werknemers met een teambuildingsdag

De betrokkenheid van werknemers vergroten hoeft niet moeilijk te zijn. Zo kun je bijvoorbeeld een teambuildingdag organiseren. Teambuildingdagen helpen werknemers relaties te ontwikkelen door over zichzelf en hun collega’s te leren.

Elk bedrijf is anders en elke werknemer is uniek, daar wil je je teambuilding activiteiten op aanpassen. Teambuilding Nation is er om je daarbij te helpen – neem contact met ons op om jouw wensen te bespreken.

leuke teambuilding
Teambuilding moet 
heel leuk 
interactief 
geen hard werk 
zijn
  • Leuke en nieuwe teambuilding spellen
  • Full-service evenementenbedrijf
  • Ervaren gastheren/vrouwen
  • Eigen professionele audiovisuele apparatuur
  • Locatie-sourcing diensten
  • Activiteiten op maat voor de behoeften van uw team

Gerelateerde artikelen