Effectief thuiswerkbeleid opstellen om thuiswerken te stimuleren

Medewerker die thuis werkt

Effectief thuiswerkbeleid opstellen om thuiswerken te stimuleren

Medewerker die thuis werkt

Bij het opstellen van een succesvol thuiswerkbeleid zijn er verschillende factoren om rekening mee te houden. Een goed doordacht en zorgvuldig uitgevoerd beleid kan veel voordelen opleveren voor zowel werkgevers als werknemers. Laten we eens kijken hoe je een effectief thuiswerkbeleid kunt opstellen dat de productiviteit, flexibiliteit en werktevredenheid bevordert.

Een van de belangrijkste voordelen van een thuiswerkbeleid is de grotere flexibiliteit die het biedt. Werknemers hebben de vrijheid om hun werktijden en -omgeving te kiezen, waardoor ze een betere balans kunnen vinden tussen werk en privé. Deze flexibiliteit kan leiden tot meer werktevredenheid en uiteindelijk tot een betere binding van werknemers.

Een ander voordeel is de potentiële kostenbesparing voor zowel werkgevers als werknemers. Bedrijven besparen op overheadkosten zoals kantoorruimte, nutsvoorzieningen en onderhoudskosten, terwijl werknemers besparen op reiskosten, die na verloop van tijd behoorlijk kunnen oplopen. Bovendien biedt het hebben van werknemers op afstand mogelijkheden voor bedrijven om talent van verschillende geografische locaties aan te trekken zonder dat ze hoeven te verhuizen.

Om een effectief thuiswerkbeleid op te stellen, moeten bepaalde elementen zorgvuldig worden overwogen:

Belangrijkste elementen van een thuiswerkovereenkomst

Doel en reikwijdte.

Het definiëren van het doel en de reikwijdte verduidelijkt waarom je organisatie dit beleid invoert en op wie het van toepassing is – of het nu alle afdelingen of specifieke functies omvat.

Aanvraagprocedure en goedkeuring thuiswerkregeling.

Het opstellen van richtlijnen voor het aanvragen van werk op afstand helpt bij het stroomlijnen van het goedkeuringsproces en zorgt er tegelijkertijd voor dat alle verzoeken van werknemers eerlijk worden behandeld.

Richtlijnen voor thuiswerken.

Geef duidelijk aan wat de verwachtingen zijn met betrekking tot beschikbaarheid tijdens werkuren; definieer wat gepaste kleding is voor virtuele vergaderingen; ga in op zaken als het omgaan met vertrouwelijke informatie of het delen van bedrijfsmiddelen buiten de goedgekeurde kanalen om.

Vereisten voor technologie, beveiliging en thuiswerkplek

Geef aan over welke technologische hulpmiddelen, software en hardware werknemers moeten beschikken om effectief op afstand te kunnen werken. Zorg ervoor dat je beleid veiligheidsmaatregelen benadrukt zoals wachtwoordbeveiliging, firewalls en veilige Wi-Fi-verbindingen.

Prestatieverwachtingen bij thuiswerken en werken op kantoor

Stel duidelijke prestatieverwachtingen op voor telewerkers om de productiviteit op peil te houden. Schets de maatstaven voor het beoordelen van hun werkoutput; stel communicatiekanalen in waarmee de voortgang regelmatig kan worden gecontroleerd.

Tips voor het succesvol implementeren van een thuiswerkbeleid

Geef prioriteit aan communicatie.

Effectieve communicatie is essentieel bij het managen van teams op afstand. Zorg voor regelmatige check-ins via videoconferenties of telefoongesprekken en moedig een open dialoog tussen teamleden aan.

Leid medewerkers op.

Zorg ervoor dat werknemers zijn uitgerust met de nodige kennis en vaardigheden die nodig zijn voor succesvol werken op afstand, zoals tijdmanagementtechnieken, zelfdiscipline en efficiënt gebruik van virtuele samenwerkingstools zoals projectmanagementsystemen of videoconferentieplatforms.

Vraag werknemers om input.

Betrek werknemers bij het vormgeven van het beleid door hun inbreng te vragen tijdens de formuleringsfase of door periodiek de effectiviteit te evalueren op basis van de ontvangen feedback.

Evalueer het beleid regelmatig. 

Beoordeel regelmatig hoe goed het beleid werkt door feedback te verzamelen van zowel managers als werknemers; pas waar nodig aan op basis van dit waardevolle inzicht.

Kweek vertrouwen.

Vertrouwen opbouwen bij je werknemers is cruciaal voor een effectieve implementatie van een thuiswerkbeleid. Vertrouwen stelt mensen in staat om optimaal te presteren zonder voortdurend toezicht en bevordert een positieve cultuur van werken op afstand.

De voordelen van het implementeren van een thuiswerkbeleid

Het implementeren van een thuiswerkbeleid kan veel voordelen opleveren voor zowel werkgevers als werknemers. In de afgelopen jaren heeft het concept van werken op afstand aan populariteit gewonnen, waardoor mensen de flexibiliteit hebben om hun taken thuis uit te voeren. Laten we eens kijken naar de belangrijkste voordelen van een thuiswerkbeleid.

Verbeterde balans tussen werk en privé: Een groot voordeel van werknemers op afstand laten werken is dat het een gezonder evenwicht tussen werk en privé bevordert. Doordat ze niet meer elke dag naar kantoor hoeven te reizen en minder stress hebben, hebben werknemers meer tijd voor persoonlijke activiteiten en familieverplichtingen. Deze toegenomen flexibiliteit kan leiden tot meer werktevredenheid en algeheel welzijn.

Verhoogde productiviteit: In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, leidt thuiswerken vaak tot een hogere productiviteit. Zonder de typische afleidingen op kantoor, zoals luidruchtige collega’s of onderbrekingen van vergaderingen, kunnen werknemers zich gemakkelijker concentreren op hun taken en deze efficiënt afronden. Bovendien kunnen ze hun omgeving zo inrichten dat hun werkstroom wordt geoptimaliseerd.

Kostenbesparingen: Zowel werkgevers als werknemers kunnen financieel voordeel halen uit het op afstand werken. Voor bedrijven zijn er aanzienlijke kostenbesparingen in verband met de huur van kantoorruimte en energierekeningen wanneer er minder personeelsleden fysiek aanwezig zijn op de werkplek. Aan de andere kant besparen werknemers geld op reiskosten (bijv. brandstof of openbaar vervoer) en op kosten voor uit eten gaan tijdens de lunchpauze.

Toegang tot wereldwijd talent: Met opties voor werken op afstand hebben bedrijven toegang tot talentpools buiten hun directe geografische locatie. In plaats van beperkt te worden door nabijheid bij het aannemen van nieuwe teamleden of het uitbreiden van activiteiten naar andere regio’s of landen, kunnen bedrijven nu overwegen om toptalenten wereldwijd aan te trekken zonder dat ze hoeven te verhuizen.

Minder ziekteverzuim: Bij ziekte of onvoorziene persoonlijke omstandigheden (zoals autopech) moeten werknemers die traditioneel op kantoor werken vaker ongepland afwezig zijn. Maar door werknemers toe te staan thuis te werken, kunnen bedrijven een aantal van deze problemen beperken. Zolang mensen op afstand goed functioneren, kunnen ze doorwerken, zelfs bij kleine tegenslagen.

Door een thuiswerkbeleid te omarmen, openen bedrijven mogelijkheden voor een grotere tevredenheid en productiviteit van werknemers, terwijl ze er ook economisch beter van worden. Het is echter van vitaal belang om duidelijke richtlijnen en communicatiekanalen op te stellen om ervoor te zorgen dat telewerkers nog steeds op één lijn zitten met de doelstellingen en verwachtingen van het bedrijf. Laten we nu in de volgende paragraaf de belangrijkste elementen van een effectief thuiswerkbeleid bekijken.

Conclusie

Het opstellen van een effectief thuiswerkbeleid is essentieel voor organisaties die zich willen aanpassen aan werk op afstand. Door zo’n beleid te implementeren, kunnen bedrijven veel voordelen behalen en er tegelijkertijd voor zorgen dat werknemers productief en betrokken blijven. Om de belangrijkste punten uit dit artikel samen te vatten:

1. De voordelen van het implementeren van een thuiswerkbeleid:
   – Betere tevredenheid van werknemers en balans tussen werk en privé.
   – Verhoogde productiviteit en prestaties.
   – Kostenbesparingen voor zowel de organisatie als de werknemers.

2. Belangrijkste elementen van een thuiswerkbeleid:
   2.1 Doel en reikwijdte: Definieer duidelijk waarom het beleid wordt geïmplementeerd en voor wie het geldt binnen de organisatie.
   2.2 Aanvraagprocedure en goedkeuring: Stel een formele procedure op voor werknemers om een thuiswerkregeling aan te vragen, inclusief richtlijnen voor goedkeuring.
   2.3 Richtlijnen voor thuiswerken: Geef specifieke verwachtingen met betrekking tot werktijden, beschikbaarheid, communicatiekanalen, kledingvoorschriften (indien van toepassing), etc.
   2.4 Vereisten voor technologie en beveiliging: Benoem de benodigde tools, software, hardware, gegevensbeschermingsmaatregelen en cyberbeveiligingsprotocollen die nodig zijn voor werken op afstand.
   2.5 Prestatieverwachtingen: Stel duidelijke prestatiedoelen, deadlines en rapportage-eisen om ervoor te zorgen dat je verantwoording aflegt.

3. Tips voor het succesvol implementeren van een thuiswerkbeleid:
    3.1 Geef prioriteit aan communicatie: Stimuleer regelmatige check-ins tussen teamleden door middel van virtuele vergaderingen of samenwerkingsplatforms; houd de communicatielijnen open.
    3.2 Leid werknemers op: Bied trainingssessies aan over de beste werkmethoden voor werken op afstand; bied hulpmiddelen voor tijdbeheer of het behouden van de focus in thuisomgevingen.
    3.3 Vraag werknemers om input: Betrek je personeel bij het vormgeven van het beleid door hun feedback te vragen; houd bij het opstellen van richtlijnen rekening met verschillende behoeften of uitdagingen van verschillende teams of individuen.
    3..4 Evalueer het beleid regelmatig: Controleer voortdurend hoe goed het beleid is afgestemd op de doelstellingen van de organisatie en pas het zo nodig aan; vraag feedback van medewerkers en pak eventuele zorgen of tekortkomingen aan.
    3.5 Vertrouwen kweken: Bouw vertrouwen op tussen managers en medewerkers op afstand door effectief leiderschap, het erkennen van prestaties, het bieden van ondersteuning en het waarderen van de balans tussen werk en privé.

Concluderend: door een goed doordacht thuiswerkbeleid te implementeren dat prioriteit geeft aan communicatie, het opleiden van werknemers, samenwerking in besluitvormingsprocessen, regelmatige evaluatie en het opbouwen van vertrouwen, kunnen organisaties met succes overstappen op regelingen voor werken op afstand. Dit zal niet alleen de algehele werknemerservaring verbeteren, maar ook bijdragen aan een hogere productiviteit en het effectief bereiken van bedrijfsdoelen in het huidige veranderende professionele landschap.

leuke teambuilding
Teambuilding moet 
heel leuk 
interactief 
geen hard werk 
zijn
  • Leuke en nieuwe teambuilding spellen
  • Full-service evenementenbedrijf
  • Ervaren gastheren/vrouwen
  • Eigen professionele audiovisuele apparatuur
  • Locatie-sourcing diensten
  • Activiteiten op maat voor de behoeften van uw team

Gerelateerde artikelen

Kennismakingsspel volwassenen; 20 leukste kennismakingsspellen

Collega's die elkaar beter leren kennen

Kennismakingsspel volwassenen; 20 leukste kennismakingsspellen

Collega's die elkaar beter leren kennen

Ben je op zoek naar manieren om het ijs te breken en de band met je collega’s te versterken? Zoek dan niet verder! We hebben een lijst samengesteld met 20 ontzettend leuke en boeiende spelletjes waarmee je je collega’s beter leert kennen. Of je nu een persoonlijke teambuildingactiviteit organiseert of een virtuele bijeenkomst plant, deze spellen zullen iedereen zeker dichter bij elkaar brengen. Op zoek naar een georganiseerd teamuitje? Bekijk dan onze top 10 teamuitjes.

Waarom relaties opbouwen met collega’s belangrijk is

Het opbouwen van sterke relaties met je collega’s is cruciaal op de werkplek. Deze connecties gaan verder dan alleen een vriendelijk praatje maken tijdens koffiepauzes; ze dragen bij aan een positieve werkomgeving en kunnen zelfs de productiviteit verhogen. Hier zijn enkele redenen waarom het opbouwen van relaties met collega’s belangrijk is:

1. Samenwerking: Als je goede relaties hebt met je collega’s, wordt samenwerken gemakkelijker. Je kunt openlijk ideeën overbrengen, feedback delen en samenwerken aan gemeenschappelijke doelen. Dit bevordert teamwork en leidt tot innovatievere oplossingen.

2. Verhoogde werktevredenheid: Als je weet dat je ondersteunende collega’s hebt, creëer je een gevoel van erbij horen binnen de organisatie. Je gewaardeerd voelen door je teamgenoten verhoogt de algehele werktevredenheid, waardoor het werk minder stressvol en leuker wordt.

3. Verbeterde communicatie: Het onderhouden van relaties met je collega’s verbetert de communicatievaardigheden, zowel verticaal (met leidinggevenden of ondergeschikten) als horizontaal (met collega’s). Effectieve communicatie bevordert duidelijkheid, minimaliseert misverstanden en helpt verwachtingen voor taken of projecten vast te stellen.

4. Conflictoplossing: In elke werkomgeving kunnen van tijd tot tijd conflicten ontstaan door verschillen in meningen of benaderingen. Hierin ligt het belang van sterke relaties met collega’s: het ontwikkelen van vertrouwen maakt een open dialoog mogelijk bij het vreedzaam oplossen van conflicten in plaats van ze onnodig te laten escaleren.

kennismakingsspelletjes voor op kantoor

Hier zijn een paar leuke en boeiende “leer je kennen” spelletjes die je met je collega’s kunt proberen:

1. Twee waarheden en een leugen

Twee waarheden en een leugen is een leuk spel waarmee collega’s elkaar op een leuke en interactieve manier om meer van elkaar te weten te komen. Bij dit spel deelt iedereen om de beurt twee waarheden over zichzelf en één onwaarheid. De rest van de groep probeert dan te raden welke uitspraak de leugen is.

Dit spel moedigt teamleden niet alleen aan om interessante feiten over zichzelf te onthullen, maar zorgt ook voor wat speels bedrog. Het creëert de mogelijkheid om te lachen en een band op te bouwen als mensen proberen te ontcijferen wie van hen de anderen kan overtuigen met hun verzonnen verhaal.

Om Twee Waarheden en een Leugen te spelen, verzamel je je collega’s in een comfortabele omgeving waar iedereen openlijk kan delen zonder oordeel. Dit kan tijdens lunchpauzes, teambuildingworkshops of zelfs virtuele vergaderingen met behulp van videoconferenties.

2. Team achtervolging

Team Pursuit is een fantastisch spel dat collega’s niet alleen helpt elkaar beter te leren kennen, maar ook teamwork en samenwerking bevordert. Bij dit spel worden de deelnemers in teams verdeeld en krijgen ze een lijst met uitdagingen of taken die ze binnen een bepaalde tijd moeten voltooien.

Deze uitdagingen kunnen variëren van fysieke activiteiten zoals puzzels oplossen of samen iets bouwen, tot mentale taken zoals trivia quizzen of breinbrekers. Het belangrijkste is om de communicatie en samenwerking tussen de teamleden aan te moedigen terwijl ze naar hun gemeenschappelijke doel toewerken.

Een leuke variatie op Team Pursuit is de “Amazing Race” stijl, waarbij teams langs verschillende controlepunten moeten navigeren om de uitdagingen te voltooien. Dit voegt een element van spanning en competitie toe aan het spel, waardoor het nog boeiender wordt voor alle betrokkenen.

Om het meeste uit dit spel te halen, is het essentieel voor organisatoren of teamleiders om de uitdagingen zorgvuldig te plannen op basis van hun specifieke doelen. Ze moeten overwegen om verschillende soorten activiteiten in te bouwen die inspelen op verschillende interesses en persoonlijkheden binnen de groep – sommigen geven misschien de voorkeur aan fysieke taken, terwijl anderen uitblinken in mentale puzzels.

3. Kennismakingsspel; Uniek en Gedeeld

In dit spel, “Uniek en Gedeeld”, krijgen collega’s de kans om zowel de unieke als de gedeelde aspecten van hun leven met elkaar te ontdekken. Het is een leuke manier om overeenkomsten te vinden en tegelijkertijd te vieren wat elk individu speciaal maakt.

Het doel van het spel is dat iedereen in de groep iets over zichzelf deelt dat volgens hen uniek is. Dit kan een hobby, talent of een interessant feit over hun persoonlijke leven zijn. Iedereen deelt om de beurt zijn uniekheid terwijl de anderen aandachtig luisteren.

Nadat iedereen zijn uniekheid heeft gedeeld, is het tijd voor het tweede deel van het spel – het vinden van gedeelde ervaringen of interesses onder de groepsleden. Collega’s identificeren om de beurt eventuele overeenkomsten die ze met elkaar hebben op basis van wat net werd onthuld tijdens de fase van het unieke delen.

Stel bijvoorbeeld dat John zijn liefde voor gitaar spelen deelt tijdens zijn unieke deelmoment. Sarah vertelt daarna over haar passie voor muziek. Plotseling is er een onmiddellijke band tussen hen die kan leiden tot verdere gesprekken of zelfs potentiële samenwerkingen buiten de werkgerelateerde taken om.

4. Iedereen op een rij

Het spel begint met het vormen van een grote groep met alle deelnemers. Vervolgens worden er verschillende stellingen of vragen voorgelezen, waarbij iedere persoon moet beslissen aan welke kant van de kamer hij of zij staat. De ene kant van de ruimte kan bijvoorbeeld “ja” zijn en de andere kant “nee”. De stellingen kunnen variëren van simpele dingen zoals “Heb je ooit in het buitenland gewoond?” tot wat diepere vragen zoals “Ben je ooit geconfronteerd met persoonlijke uitdagingen?”.
 
Door deze stellingen krijgen mensen snel inzicht in elkaars ervaringen en meningen. Wat dit spel zo leuk maakt, is dat het niet alleen draait om het stellen en beantwoorden van vragen, maar ook om actief bewegen binnen de groep. Als iemand merkt dat er veel mensen aan dezelfde kant staan als zijzelf, kan diegene naar het midden gaan en zichzelf voorstellen aan anderen. Dit bevordert interactie tussen deelnemers en helpt hen echt verbinding te maken. Daarnaast biedt Iedereen op een rij ook ruimte voor spontane gesprekken tijdens het spel. 

5. Laten zien en vertellen

Show and Tell is een klassiek spel dat het innerlijke kind in ons allemaal naar boven haalt. Het is een geweldige manier voor collega’s om elkaar niet alleen beter te leren kennen, maar ook om interessante aspecten van hun leven buiten het werk te delen.

Bij dit spel brengt elke collega om de beurt een voorwerp mee dat voor hem of haar een persoonlijke betekenis heeft. Dat kan van alles zijn, van speelgoed uit je kindertijd tot een uniek souvenir van een recente reis. De mogelijkheden zijn eindeloos!

Tijdens het spel laat één persoon het gekozen voorwerp zien en deelt het verhaal erachter met de rest van het team. Dit kan variëren van grappige anekdotes tot oprechte herinneringen of zelfs levensveranderende ervaringen.

Na de presentatie van het voorwerp en het verhaal krijgt iedereen de kans om vragen te stellen of opmerkingen te delen over wat ze er intrigerend of inspirerend aan vonden. Dit moedigt een open gesprek aan en helpt bij het creëren van banden tussen collega’s op een persoonlijker niveau.

6. Kartonnen boot bouwen uitdaging

Om met de uitdaging te beginnen, verdeel je je collega’s in teams van vier of vijf leden. Elk team krijgt een ruime hoeveelheid kartonnen platen en rollen duct tape. Het doel is om met deze materialen een boot te ontwerpen en te bouwen die alle teamleden over een bepaalde afstand in het water kan dragen.

Voordat je met de bouw begint, moet je elk team even de tijd geven om ideeën te brainstormen. Als iedereen zijn plannen heeft uitgewerkt, kan de bouw beginnen! Teams moeten hun middelen efficiënt gebruiken om stevige boten te bouwen die bestand zijn tegen het gewicht van hun teamgenoten. Herinner hen eraan dat teamwerk in dit stadium cruciaal is als ze samenwerken bij het knippen, vouwen en aan elkaar tapen van stukken, om de structurele integriteit te waarborgen en tegelijkertijd de veiligheid in het oog te houden.

Na het voltooien van het bootbouwproces is het tijd voor het spannende deel – het testen van hun creaties op het water! Zoek een zwembad of een ander veilig stuk water waar de teams hun boten één voor één te water kunnen laten.

7. Leer je kennen Bingo

Het doel van Get to Know You Bingo is dat mensen hun bingokaarten invullen met de namen of details van hun teamgenoten in plaats van getallen. Elk vakje op de kaart bevat een aanwijzing, zoals “Heeft buiten het land gereisd” of “Heeft meer dan drie broers en zussen”. Deelnemers moeten iemand vinden die aan elke vraag voldoet en hun naam in het corresponderende vakje laten zetten.

Get to Know You Bingo moedigt niet alleen mensen aan om met elkaar om te gaan, maar geeft iedereen ook de kans om nieuwe dingen over hun collega’s te leren. Het helpt bij het ontdekken van gedeelde interesses, verborgen talenten en persoonlijke anekdotes die misschien niet aan bod komen in gewone werkgesprekken.

Om dit spel effectief te spelen, moeten organisatoren aangepaste bingokaarten maken die speciaal zijn afgestemd op hun team. Ze kunnen vragen bevatten over hobby’s, favoriete films of boeken, droomreisbestemmingen, eetvoorkeuren – de mogelijkheden zijn eindeloos! Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat de vragen inclusief zijn en dat deelnemers met verschillende achtergronden en ervaringen gelijkwaardig meedoen.

8. Spelshow extravaganza

Of je nu de spanning van populaire spelshows wilt nabootsen of je eigen unieke uitdagingen wilt bedenken, een activiteit met een spelshowthema kan een fantastische manier zijn om iedereen samen te brengen in een vriendschappelijke competitie.

De Game Show Extravaganza biedt werknemers de kans om hun kennis en vaardigheden op de proef te stellen en tegelijkertijd veel plezier te hebben. Deelnemers kunnen laten zien wat ze kunnen op het gebied van trivia, problemen oplossen, communicatie, creativiteit en snel denken.

Om deze activiteit effectief te organiseren, kun je de werknemers in teams verdelen of in individuele deelnemers, afhankelijk van het aantal deelnemers. Wijs iemand aan als presentator die vragen of opdrachten zal presenteren over verschillende onderwerpen zoals algemene kennis, feiten uit de bedrijfsgeschiedenis, popcultuurreferenties of werkgerelateerde scenario’s.

Overweeg interactieve elementen zoals zoemers of timers in te bouwen om de spanning en betrokkenheid tijdens elke ronde te vergroten. Je kunt ook bonuspunten geven voor creatieve antwoorden of humoristische reacties.

Het belangrijkste element van een spelshow is afwisseling. Je kunt verschillende formats door elkaar gebruiken, zoals meerkeuzevragen, puzzels die binnen een bepaalde tijd opgelost moeten worden of zelfs fysieke uitdagingen als dat mogelijk is (zoals hints). Vergeet niet dat diversiteit de dingen interessant houdt!

Voor een volledig georganiseerde quizshow.

9. Ijsbreker vragen

Om een ijsbrekersessie te beginnen, kun je eenvoudige maar belangrijke vragen stellen als “Wat was het laatste boek dat je hebt gelezen?”, “Als je met een willekeurig historisch figuur zou kunnen dineren, wie zou dat dan zijn?”, of zelfs iets luchtigs als “Wat is jouw favoriete karaokeliedje?”. Dit soort open vragen zet iedereen aan om na te denken over zijn eigen interesses en tegelijkertijd meer te weten te komen over elkaars voorkeuren.

Een andere effectieve aanpak is het gebruik van ‘wil je liever’-scenario’s waarbij deelnemers moeten kiezen tussen twee opties. Vraag bijvoorbeeld of ze liever in een hut omringd door bergen wonen of op een tropisch eiland met prachtige stranden. Dit onthult niet alleen de reisdromen van mensen, maar geeft ook inzicht in hun persoonlijkheidskenmerken en verlangens.

Voor een lijst met ijsbrekers vragen.

10. Spelletjes voor picknickfeestjes

Een klassiek spel dat nooit faalt om te vermaken is de “Driebenenrace”. Bij deze hilarische activiteit worden collega’s aan elkaar gekoppeld en worden hun benen aan elkaar vastgebonden met een bandana of touw. Het doel is dat elk paar samenwerkt terwijl ze naar de finish racen zonder over zichzelf te struikelen. Dit spel bevordert niet alleen teamwork en coördinatie, maar zorgt onderweg ook gegarandeerd voor veel gegiechel.

Als je een competitieve groep collega’s hebt, overweeg dan om een vriendschappelijk potje touwtrekken te organiseren. Verdeel je collega’s in twee teams en laat ze het tegen elkaar opnemen door aan tegenovergestelde uiteinden van een stevig touw te trekken. Deze opwindende activiteit bevordert de samenwerking en laat de individuen hun kracht en vastberadenheid zien.

Vergeet ook de traditionele picknickspelletjes niet, zoals zaklopen, eier-en-lepellopen en waterballonnen gooien. Deze klassiekers raken nooit uit de mode en zorgen altijd voor veel plezier voor alle betrokkenen.

Bekijk onze varianten met thema hierop zoals wild west en highland games

11. 21 Vragen

De vragensteller stelt in totaal 21 vragen aan de responder, die deze eerlijk moet beantwoorden. Deze vragen kunnen over verschillende onderwerpen gaan, zoals hobby’s, interesses, favoriete films of boeken, reiservaringen, doelen en meer. Het is een geweldige manier om het ijs te breken en overeenkomsten tussen teamleden te ontdekken.

Om het nog spannender te maken, kun je verschillende versies van 21 Vragen opzetten op basis van specifieke thema’s of categorieën. Je kunt bijvoorbeeld een ronde hebben die alleen over eten gaat of een ronde waarin iedereen zijn droomvakantiebestemming opgeeft.

De schoonheid van dit spel ligt in zijn eenvoud, maar ook in zijn veelzijdigheid. Je kunt het tijdens lunchpauzes spelen of er wat tijd aan besteden tijdens teamvergaderingen voor een boeiende sessie om elkaar op een dieper niveau te leren kennen.

12. Wiens verhaal is het?

Om dit spel te spelen, verzamel je alle deelnemers in een comfortabele omgeving waar iedereen zich kan ontspannen en met elkaar kan praten. Het doel van het spel is om interessante of onverwachte verhalen uit je eigen leven te delen terwijl je probeert te achterhalen wie de verteller is.

Het werkt als volgt: Elke collega vertelt om de beurt een intrigerend verhaal uit zijn of haar verleden zonder specifieke details over zichzelf te onthullen die zijn of haar identiteit zouden kunnen verraden. Andere deelnemers luisteren aandachtig naar deze boeiende verhalen en proberen te raden welke collega hun unieke ervaring deelt.

13. Top vijf

Om het Top Vijf spel te spelen, verzamel je iedereen in een ontspannen omgeving waar ze gemakkelijk met elkaar kunnen praten. Je kunt deze activiteit bijvoorbeeld tijdens een pauze organiseren.

Bereid voordat het spel begint verschillende categorieën voor waarin de deelnemers hun top vijf favorieten kunnen delen. Deze categorieën kunnen variëren van muziekgenres en films tot reisbestemmingen en hobby’s. Moedig creativiteit aan door unieke onderwerpen op te nemen zoals favoriete jeugdherinneringen of gedroomde superkrachten.

Als iedereen klaar is, ga dan om de beurt de groep rond en laat iedereen zijn top vijf binnen de gegeven categorie delen. Als de categorie bijvoorbeeld “Favoriete Films” is, kan iemand zeggen “The Shawshank Redemption”, “Inception”, “Pulp Fiction”, “The Godfather” en “Forrest Gump”. Eerder genoemde mogen niet meer gezegd worden, de eerste die niets meer weet of in herhaling valt is af.

14. Never Have I Ever; grappige vragen

Om Never Have I Ever te spelen, verzamel je collega’s in een comfortabele ruimte waar iedereen in een cirkel kan zitten of staan. Elke deelnemer moet zijn eigen drankje bij zich hebben of een visueel voorwerp zoals knikkers of paperclips. Het spel houdt in dat je uitspraken doet die beginnen met “Nog nooit heb ik…” gevolgd door iets wat je nog nooit hebt gedaan.

Iemand kan bijvoorbeeld zeggen: “Ik heb nog nooit buiten de landsgrenzen gereisd”. Als een deelnemer wel buiten het land heeft gereisd, moet hij een slokje van zijn drankje nemen of een knikker in zijn potje doen als bewijs dat hij het heeft meegemaakt. Het doel is om interessante feiten over jezelf te onthullen en overeenkomsten tussen teamleden te ontdekken.

15. Zou je liever?

In dit leuke en boeiende teambuildingspel “Would You Rather?” krijgen de deelnemers een reeks hypothetische scenario’s voorgeschoteld en moeten ze kiezen tussen twee even uitdagende opties. Dit spel creëert een luchtige sfeer die collega’s aanmoedigt om hun voorkeuren te delen en deel te nemen aan levendige discussies.

Een voorbeeld van een “Would You Rather?” vraag kan zijn: “Zou je liever kunnen vliegen of onzichtbaar worden?” Deelnemers leggen dan om de beurt hun keuze uit en geven de redenen voor hun beslissing, waardoor een gesprek op gang komt en collega’s inzicht krijgen in elkaars persoonlijkheid.

Het mooie van dit spel is zijn veelzijdigheid; het kan gemakkelijk worden aangepast aan elke groepsgrootte of setting. Of het nu gespeeld wordt tijdens de lunchpauze op kantoor of virtueel via videoconferenties, “Would You Rather?” helpt de kameraadschap onder collega’s te bevorderen door open communicatie, actief luisteren en begrip te stimuleren.

Voor een lijst met 100+ dilemma vragen.

16. Waar ik vandaan kom

Bij dit spel deelt elke collega om de beurt details over waar hij of zij vandaan komt. Ze kunnen het hebben over hun geboorteplaats, de plek waar ze zijn opgegroeid of zelfs een plek die een belangrijke invloed op hun leven heeft gehad. Het doel is dat iedereen genoeg informatie geeft zodat anderen kunnen raden waar ze vandaan komen.

Om “Waar ik vandaan kom” te spelen, verzamel je je collega’s in een comfortabele omgeving waar iedereen vrijuit zijn verhaal kan doen. Begin met het uitleggen van de regels van het spel – iedereen beschrijft om de beurt aspecten van zijn of haar afkomst zonder in één keer te veel te onthullen.

Een collega kan bijvoorbeeld iets zeggen als: “Ik kom uit een stad die bekend staat om zijn mooie stranden en bruisende nachtleven.” Anderen kunnen dan vragen stellen op basis van deze aanwijzing, in een poging de mogelijkheden te beperken. Elke ronde gaat door tot iemand met succes de juiste locatie of oorsprong heeft geraden.

17. Speurtocht

Om een persoonlijke speurtocht te organiseren, moet je je collega’s in teams verdelen. Elk team krijgt een lijst met voorwerpen of aanwijzingen die ze binnen een bepaalde tijd moeten vinden. De voorwerpen kunnen op kantoor of zelfs buiten de werkplek worden verstopt als dat mogelijk is.

Dit spel stimuleert niet alleen de communicatie en het teamwork tussen collega’s terwijl ze tegen de klok racen, maar het stelt mensen ook in staat om hun creativiteit te laten zien door unieke manieren te vinden om puzzels en raadsels op te lossen.

Wij bieden leuke stadsspellen hiervoor aan!

Virtuele kennismakingsspel volwassenen

Nu werken op afstand steeds gebruikelijker wordt, kan het een uitdaging zijn om banden te smeden tussen collega’s die elkaar nooit persoonlijk zullen ontmoeten.

Dat is waar virtuele kennismakingsspellen van pas komen! Deze leuke en interactieve activiteiten zijn speciaal ontworpen om teams op afstand op een leuke manier aan elkaar te binden en meer over elkaar te leren. Dus verzamel je collega’s online en maak je klaar voor virtuele teambuilding!

18. Maak een teamquiz met Kahoot!

Kahoot! is een populair online platform waarmee je interactieve quizzen kunt maken over elk denkbaar onderwerp. Gebruik deze tool om een quiz op maat te maken over je teamleden! Voeg leuke weetjes of triviavragen toe die te maken hebben met hun hobby’s, interesses of persoonlijke ervaringen.

Begin met het versturen van een vragenlijst waarin je iedereen vraagt naar interessante weetjes waarvan ze willen dat anderen die over hen weten (bijv. favoriete vakantieplek of verborgen talent). Stel op basis van de ontvangen antwoorden de informatie samen in meerkeuzevragen met behulp van de gebruiksvriendelijke interface van Kahoot!

Deel tijdens je virtuele vergadering of hangout sessie je scherm en laat iedereen meedoen met het spel via hun smartphone of computer. Elke vraag verschijnt op het hoofdscherm terwijl de deelnemers hun antwoord kiezen op hun apparaten. Hoe sneller ze het juiste antwoord geven, hoe meer punten ze verdienen!

19. Virtueel Sociaal Schudden

De Virtual Social Shuffle is een aantrekkelijk ijsbrekerspel dat interactie tussen collega’s in een virtuele omgeving stimuleert.

Om dit spel te spelen:

1. Deel mensen in in aparte ruimtes (indien mogelijk) of maak gebruik van videoconferentiefuncties om kleinere discussiegroepen te maken.
2. Stel een tijdslimiet in (bijvoorbeeld vijf minuten) voor elke gespreksronde.
3. Maak een lijst met interessante suggesties of vragen over persoonlijke ervaringen, motivaties of doelen die de deelnemers kunnen bespreken.

Als de ruimten eenmaal zijn ingericht en de tijdslimiet is vastgesteld, krijgen collega’s de kans om in kleine groepjes op een dieper niveau met hun collega’s in contact te komen. Dit spel stimuleert actief luisteren en bevordert betekenisvolle verbindingen als teamleden om de beurt gedachten, anekdotes en perspectieven delen.

20. Raad wiens koelkast

Guess Whose Fridge is een virtueel spel dat wat plezier en nieuwsgierigheid toevoegt aan je teambuildingactiviteiten op afstand.

Om dit spel te spelen:

1. Vraag alle deelnemers om een foto te delen van iets dat ze in hun koelkast hebben.
2. Verzamel alle foto’s anoniem en toon ze een voor een tijdens je virtuele vergadering terwijl je de identiteit van de afzender verbergt.
3. Laat iedereen raden welke koelkast van een collega bij elke getoonde foto hoort.

Het raadproces kan worden gedaan via privéberichten of door gebruik te maken van de pollingfunctie van software voor videoconferenties, afhankelijk van de methode die je verkiest.

 

leuke teambuilding
Teambuilding moet 
heel leuk 
interactief 
geen hard werk 
zijn
  • Leuke en nieuwe teambuilding spellen
  • Full-service evenementenbedrijf
  • Ervaren gastheren/vrouwen
  • Eigen professionele audiovisuele apparatuur
  • Locatie-sourcing diensten
  • Activiteiten op maat voor de behoeften van uw team

Gerelateerde artikelen